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公司組織人員參加《學華為奮斗》專項培訓

繼公司組織員工參加《學華為營銷》專項培訓后,旨在對標先進、發散思維,提升公司管理人員的技能與素養;4月13-14日,公司再次組織安徽區域分子公司相關負責人等在合肥參加由廖維老師擔綱主講的《學華為奮斗:管理模式的“道與術”》專項培訓。

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培訓之初,廖老師通過“一線串珠”的方式回顧了華為企業文化的形成過程,并深度解讀了以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗等文化內核。講授人才價值鏈管理時,他在客觀全面分析華為干部管理的核心之余,著重剖析了華為選拔淘汰機制、“導向沖鋒”激勵機制的內涵實質。培訓中,令大家最為振奮的內容莫過于流程變革與管理變革等篇章,“認清流程的產出目標,提升組織內各部門的協同效率,始終堅持效率第一”學員們在小組討論時說到“建立合理的流程最終是一切為了客戶創造價值”;期間,學員們感慨通過老師分析和現場交流讓大家對工作中的價值、目標、效率、管控等問題觸類旁通、豁然開朗……在課程尾聲,廖老師勉勵大家“厚積薄發、守望理想、務實進取,世界上沒有洪荒之力,成功需要一步一步走出來”。

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課間討論一

培訓的結束絕非終點,相反卻是深入學習與提升的新起點。根據計劃安排,全體參訓學員將一如既往地撰寫培訓心得,并由人資管理中心有針對性的節選以供大家分享交流。在此,公司也希望參訓學員將所學理論知識與工作實踐緊密結合,在工作中正視問題、發現問題、解決問題,不斷將百川事業推向新的水平、新的高度。

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課間討論二

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